近日，任正非與陳春花等人在華為公司內(nèi)來了次“圍爐日話”，當(dāng)談到到員工與公司的關(guān)系時(shí)任正非表示，“不需要感恩，只需要契約”，在任看來，公司和員工是一種合作而非從屬關(guān)系。本文作者黃偉強(qiáng)，提出的店面員工管理的三個(gè)謬誤，亦是在提醒我們灌縣老媽串串香火鍋加盟，與員工更好的合作，而非不合時(shí)宜的使用小技巧。

　　一、控制論

　　“這個(gè)人我能夠控制”

　　“那個(gè)人很好控制”

　　“你能控制住這些人嗎?”

　　很多老板或者管理層習(xí)慣討論這樣的問題，個(gè)人覺得，極其可笑，好像自己是上帝一樣，自我感覺爆棚。

　　“勞心者制人，勞力者制于人”，這是封建思想的余毒，當(dāng)然我天朝也未能根除，所以作為上位者，津津樂道于“制人”。

　　事實(shí)上——你誰也控制不了!不管你玩的是什么招數(shù)。

　　一個(gè)良好的企業(yè)文化講的是為了共同的思想和理念，當(dāng)然大家要是沒有一致的，那也不用互相哄騙，好說好散?；蛘邲]有散，那也絕對(duì)是各取所需，說什么控制不控制，還耍出各種心機(jī)手段，可笑至極!

　　二、調(diào)教

　　“這個(gè)員工經(jīng)過我的一番調(diào)教，現(xiàn)在心態(tài)好了不少”

　　這話私底下說說還好，正兒八經(jīng)的發(fā)表言論，跟上文一樣，實(shí)在是讓人十分討厭，做思想工作是一回事，統(tǒng)一思想理念是需要的，充分的互相溝通必不可少，至于說什么調(diào)教誰，聽起來實(shí)在是優(yōu)越感十足，讓人生厭。

　　三、平時(shí)小恩小惠，動(dòng)不動(dòng)談情懷

　　沒有共同的思想和理念，或者連赤裸裸的各取所需都不能滿足，這招其實(shí)對(duì)聰明人不好用，至于談情懷那就更可笑了，一天兩天，一個(gè)月兩個(gè)月大家接觸時(shí)間不長搞不明白，半年一年，兩年三年，很多事情都是明擺著的，說這些有什么用呢?再說就是忽悠了，還是離遠(yuǎn)一點(diǎn)比較好。

　　當(dāng)然工作之余，大家一起吃個(gè)飯，哪天結(jié)伙去玩兒一下，這是同事之間相處之道，但千萬不要把這些當(dāng)作施舍，或者當(dāng)作是一種牽泮，大家出來工作，是為了養(yǎng)活家小，給家人更好的生活，自己追尋事業(yè)的發(fā)展。